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       近期以來，宏達集團攜手專業團隊，持續深入推進精益安全及5S管理，取得可喜成效。9月14日至15日，集團進一步就車間主任履職和安全站位、安全提醒、安全確認三個方法進行了多個班次的專題培訓。培訓在集團八樓會議室舉行，培訓活動由集團總經理助理張劍主持，集團副總經理李強及各廠、部長、車間主任、班組長參加培訓。

       此次培訓對于車間主任安全履職行為提出了“一崗雙責”如何有效落地執行，怎樣做到有責、知責、履責。同時要求車間主任嚴格執行量化底線標準，真正做到從隱患檢查到隱患管理直至隱患消除。嚴格落實“兩會一活動”，以及員工“四不傷害”的“五道屏障”。讓員工知道：我這樣安全嗎？那些地方不安全？怎樣做，才安全？就“安全站位、安全提醒、安全確認”三個方法，專家列出了一想、兩問、六看、三確認的安全站位實施要點，同時要求在安全確認中做到“觀察、思考、確認、行動”。

       培訓中還播放了有關安全方面的案例宣傳片，讓大家直觀了解發生安全事故的危害性。

       培訓結束后，集團副總經理李強隨意抽取了部分廠部長和車間主任上臺，簡要表述自己對這次培訓內容的理解。

       李強在點評時指出：這次培訓是集團成立以來投資最大的，同時也是時間最長的一次培訓，希望大家進一步提高認識，對每一次培訓的內容都做到加深理解、融會貫通、掌握提高，為集團安全生產提供可靠的保證。